2014年12月16日下午兩點，安泰地產(chǎn)信息化項目暨實施動員大會在安泰集團(tuán)會議室順利召開。
為提高工作執(zhí)行力、強化部門協(xié)同、實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)的過程監(jiān)控，公司決定通過結(jié)合運營軟件和成本軟件進(jìn)一步優(yōu)化工作、提高工作效率，有計劃、有重點的對公司和項目進(jìn)行管理。本次會議由安泰集團(tuán)運營中心李紅梅經(jīng)理主持、總經(jīng)理別振遠(yuǎn)先生、明源公司總經(jīng)理吳海銀等人參加，旨在落實項目實施的整體目標(biāo)、實施計劃及小組成員的職責(zé)和任務(wù)。會議對ERP項目組人員、各級管理干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出了三項具體要求：一是要提高認(rèn)識，堅定信心，增強應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。二是要務(wù)求實效，提高ERP項目應(yīng)用水平。要結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。三是為全面實施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實好責(zé)任人。
整個項目咨詢歷時近4個月的時間，別總特別強調(diào)公司在與明源公司進(jìn)行溝通時一定要結(jié)合企業(yè)自身、部門自身實際情況，深入、高效的進(jìn)行溝通。全體員工都要以改革創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項工作中來，實現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場化運作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個人和集體的品質(zhì)，實現(xiàn)本次會議目標(biāo)，以良好的運行態(tài)勢圓滿完成既定的ERP項目目標(biāo)。
