2014年12月16日下午兩點(diǎn)，安泰地產(chǎn)信息化項(xiàng)目暨實(shí)施動(dòng)員大會(huì)在安泰集團(tuán)會(huì)議室順利召開。 為提高工作執(zhí)行力、強(qiáng)化部門協(xié)同、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的過程監(jiān)控，公司決定通過結(jié)合運(yùn)營(yíng)軟件和成本軟件進(jìn)一步優(yōu)化工作、提高工作效率，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)公司和項(xiàng)目進(jìn)行管理。本次會(huì)議由安泰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心李紅梅經(jīng)理主持、總經(jīng)理別振遠(yuǎn)先生、明源公司總經(jīng)理吳海銀等人參加，旨在落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的整體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及小組成員的職責(zé)和任務(wù)。會(huì)議對(duì)ERP項(xiàng)目組人員、各級(jí)管理干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出了三項(xiàng)具體要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，提高ERP項(xiàng)目應(yīng)用水平。要結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。三是為全面實(shí)施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實(shí)好責(zé)任人。 整個(gè)項(xiàng)目咨詢歷時(shí)近4個(gè)月的時(shí)間，別總特別強(qiáng)調(diào)公司在與明源公司進(jìn)行溝通時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)自身、部門自身實(shí)際情況，深入、高效的進(jìn)行溝通。全體員工都要以改革創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來，實(shí)現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人和集體的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本次會(huì)議目標(biāo)，以良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)圓滿完成既定的ERP項(xiàng)目目標(biāo)。