2015年度首次月度運營分析會順利召開
發(fā)布日期：2015-06-11 來源：安泰實業(yè)
2015年6月10日，由運營中心李紅梅經(jīng)理主持召開2015年度首次月度運營分析會。本次會議共分為2個環(huán)節(jié)、涉及3個議題，分別為“計劃簡報”、“成本回顧”和“資金計劃匯報及平衡溝通”。
一、在第一議題“計劃簡報及部門計劃達成率”匯報環(huán)節(jié)，運營專員分別按照項目和部門對5月份工作完成情況進行了回顧。
1、回顧了各項目計劃月度執(zhí)行情況，并對各項目延期工作的原因進行分析，同時對6月份重點工作和風險點進行預(yù)測。
2、回顧各職能部門5月份計劃執(zhí)行情況，并對各職能的考核得分和扣分事項進行匯報。
第一議題針對未按時達成的工作項及延期情況進行了重點分析和說明，總經(jīng)理也在會議中對工作異議點給出了指導(dǎo)意見。
二、在第二議題“成本簡報回顧”匯報環(huán)節(jié)，共分為三個模塊：
1、第一個模塊是《動態(tài)成本回顧》，主要回顧一下當前動態(tài)成本與目標成本的差異，以及差異原因分析；
2、第二個模塊是《5月份各項目總包工程變更、簽證發(fā)生情況統(tǒng)計》，統(tǒng)計發(fā)生的份數(shù)和金額；
3、第三個模塊是《總包合同及重要分包合同回顧》，依據(jù)占總建安造價比例較大的作為重要合同，具體包含門窗、外墻、消防、通風空調(diào)、地暖、小區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)景觀綠化。
三、在第三議題“資金計劃匯報及平衡溝通”環(huán)節(jié)：
