2018年1月31日，安泰集團(tuán)2017年度中層管理人員述職會議在集團(tuán)會議室召開，來自集團(tuán)職能部門和房產(chǎn)各條戰(zhàn)線的16名中層管理人員上臺作了述職，集團(tuán)總經(jīng)理別振遠(yuǎn)及各業(yè)務(wù)版塊分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
會議氣氛生動而熱烈，述職人員通過實例、數(shù)據(jù)、圖表等方式展現(xiàn)了2017年工作的亮點和創(chuàng)新點。2017年，集團(tuán)業(yè)績達(dá)到了前所未有的新高度，在全省共納稅5.1064億元（含日照、濟(jì)南、青島、臨沂各分公司），其中日照地區(qū)繳納全口徑稅收1.999億元，位列全市第十一名、民營企業(yè)第五名。2017年，集團(tuán)招商由側(cè)重商業(yè)招商向全面商業(yè)運營管理轉(zhuǎn)型；安泰廣場、壹號學(xué)府項目車庫率先采用了跳倉法施工，大大縮短了工期，節(jié)省了成本；工程管理通過樣板驗收、實測實量數(shù)據(jù)復(fù)檢等進(jìn)行質(zhì)量管理過程動態(tài)控制，使各項目工程質(zhì)量穩(wěn)步提升……各述職人員同時匯報了各自團(tuán)隊2018年的工作目標(biāo)和計劃。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對述職分別作了有針對性的指導(dǎo)和點評，并進(jìn)行量化打分。
會議最后，總經(jīng)理別振遠(yuǎn)進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。他指出，2018年，集團(tuán)將著力打造“匠心工程”，做好過程控制，力求將每道工序做到完美，為業(yè)主提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)。同時強(qiáng)調(diào)要搭建好人才梯隊，建立和完善企業(yè)與員工共同成長機(jī)制。中層管理團(tuán)隊既是集團(tuán)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，又是基層工作的組織者、管理者，要在自我學(xué)習(xí)成長的同時，帶動本部門團(tuán)隊建設(shè)，推動團(tuán)隊專業(yè)化素質(zhì)的提升；要做到人盡其能，才盡其用，有為就有位。
2018年將是安泰集團(tuán)奮進(jìn)的一年，“念念不忘，必有回響”，我們將加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升專業(yè)管理能力，打造一支高效、務(wù)實、職業(yè)化的管理團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同創(chuàng)造美好的未來。