為了加快集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好骨干人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)更多員工成長(zhǎng)為集團(tuán)中堅(jiān)力量，歷時(shí)一年的安泰集團(tuán)第二屆儲(chǔ)備人才班圓滿結(jié)業(yè)。3月25日，結(jié)業(yè)匯報(bào)儀式在安泰國(guó)際廣場(chǎng)舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)別程遠(yuǎn)、總經(jīng)理別振遠(yuǎn)、集團(tuán)高管、各分子公司及集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人出席儀式。

結(jié)業(yè)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，儲(chǔ)備人才班組成10支戰(zhàn)隊(duì)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)將前期學(xué)習(xí)的理論和方法運(yùn)用到實(shí)際，進(jìn)行調(diào)研、論證，形成建設(shè)性方案進(jìn)行匯報(bào)，部分課題具有極強(qiáng)的前瞻性和可行性，給集團(tuán)管理層下一步工作帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。

由集團(tuán)高管組成的評(píng)審團(tuán)分別對(duì)匯報(bào)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及打分，最終，初心戰(zhàn)隊(duì)以《關(guān)于客戶會(huì)——去營(yíng)銷成本管理調(diào)研和建議》課題榮獲王者獎(jiǎng)，智聯(lián)隊(duì)、奇跡隊(duì)?wèi){借《關(guān)于流程提效管理問(wèn)題的調(diào)研與建議》《從土地拓展角度拓展新的產(chǎn)業(yè)形式》課題獲得星耀獎(jiǎng)，奮進(jìn)隊(duì)、品牌夢(mèng)之隊(duì)、巔峰隊(duì)分別以《關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的分析及解決方案》《安泰集團(tuán)品牌形象提升建議》《設(shè)計(jì)、成本標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐與優(yōu)化》課題摘得鉆石獎(jiǎng)。

結(jié)業(yè)匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)董事長(zhǎng)別程遠(yuǎn)發(fā)表講話，他表示各組匯報(bào)的課題體現(xiàn)了各位人才在培訓(xùn)中取得的巨大進(jìn)步，特別是關(guān)于安泰會(huì)客戶營(yíng)銷以及BIM技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)課題，對(duì)于集團(tuán)發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的參考和應(yīng)用價(jià)值，后期集團(tuán)將對(duì)今天匯報(bào)的課題進(jìn)行可操作性分析研究。同時(shí)，也希望各位儲(chǔ)備人才在今后工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí)，敢于思考，不斷進(jìn)步。

安泰集團(tuán)第二屆儲(chǔ)備人才班自2018年3月開(kāi)班，在一年多的時(shí)間內(nèi)，共組織7期理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)課程涵蓋時(shí)間、目標(biāo)、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理以及思維訓(xùn)練等內(nèi)容。培訓(xùn)采取理論知識(shí)講解、實(shí)踐能力培訓(xùn)和互動(dòng)交流相結(jié)合的形式，使學(xué)員更好地掌握課程內(nèi)容，進(jìn)一步提升了培訓(xùn)效果。

多年來(lái)，安泰集團(tuán)高度重視人才培養(yǎng)工作，在人才引進(jìn)、骨干培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了初步成就。人盡其才，百事俱舉，加強(qiáng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)管理隊(duì)伍活力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)不斷發(fā)展的有力保障。連續(xù)兩屆儲(chǔ)備人才班成功為集團(tuán)培養(yǎng)了大批中層管理骨干，集團(tuán)將以多種形式繼續(xù)發(fā)掘更多優(yōu)秀人才，打造一支高效、務(wù)實(shí)、職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工共同發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)安泰夢(mèng)。