3月11日，安泰房產(chǎn)組織召開2022年“抓重點、補短板、強弱項”全競提升宣貫會，集團副總經(jīng)理李可富、集團運營總監(jiān)李紅梅、日照各區(qū)域項目總經(jīng)理出席會議，各相關(guān)職能部門、工程項目部代表參加會議。
會上，工程管理部經(jīng)理王志波對2021年度工程管理方面取得的成績進行了分析，他提到，2021年各區(qū)域項目均如期完成了年度計劃和任務(wù)目標(biāo)，各項管理工作得到持續(xù)改進和落實，管理能力及管理水平也得到穩(wěn)步提升。同時，也客觀實際地對生產(chǎn)管理方面的得與失進行了總結(jié)，并對2022年項目管理提出新的舉措要求。
集團副總經(jīng)理李可富在講話中對全體工程人員的付出與成績給予充分肯定，他要求，各工程項目要增強疫情防控意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門各項疫情防控工作部署，織起一張嚴(yán)密的“疫情防控安全網(wǎng)”，為工程順利推進奠定基礎(chǔ)；全體工程人員要提高思想認(rèn)識，全面剖析工作中的不足，明確提升措施并切實抓好落實；要加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，積極學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面提升自身素質(zhì)；要切實抓好工程項目建設(shè)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量和施工安全，向業(yè)主交付高品質(zhì)產(chǎn)品，為城市建設(shè)與發(fā)展作出積極貢獻。
2022年項目管理將緊緊圍繞重點工作補齊短板，加強弱項，各區(qū)域項目要拿出務(wù)實高效的硬措施，聚焦主責(zé)找差距、知不足、尋對策，要鉚足“比”的勁頭、增強“學(xué)”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求，切實推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展，全面形成“比學(xué)趕超”生動局面和濃厚氛圍。