本次會議是對2020年底召開工程質(zhì)量大會的再學(xué)習(xí)、再落實、再宣貫，對2021年項目管理目標(biāo)提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。會上，工程管理部針對項目管理提升和安全文明生產(chǎn)等方面存在的問題進(jìn)行了專題匯報、分析和探討，對后續(xù)解決措施和重點工作進(jìn)行了部署和安排；并指出，一定要充分認(rèn)識落實建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任，切實加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，嚴(yán)守質(zhì)量管控紅線，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，同時采取激勵措施，加強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的防治，引導(dǎo)和激勵各區(qū)域項目加強(qiáng)工程質(zhì)量，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
別振遠(yuǎn)總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中，從分公司和項目層面分析指出了當(dāng)前項目管理存在的問題及短板，強(qiáng)調(diào)開篇即決戰(zhàn)，起步當(dāng)沖刺，2021年要在基礎(chǔ)管理、管理行為、全過程管控等多方面加大管理力度。他要求，一要切實做好安全生產(chǎn)管理，安全和生產(chǎn)要兩手抓，兩手硬；二要注重質(zhì)量管理，分級負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管控，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；三要加強(qiáng)項目前期策劃、后期施工圖審，及時糾偏和總結(jié)，有效指導(dǎo)項目推進(jìn)；四要積累施工管理經(jīng)驗，多措并舉、深入干細(xì)，做專業(yè)的人，建精品工程。
通過本次宣貫會，集團(tuán)各項目部對項目管理提升有了更深刻的認(rèn)識。下一步，安泰實業(yè)將繼續(xù)打造更科學(xué)、更規(guī)范、更高效的管理體系，強(qiáng)化落實執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督考核，扎實推進(jìn)安全文明生產(chǎn)、精品質(zhì)量常態(tài)化，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象，樹立行業(yè)的新標(biāo)桿。